飛書People考勤系統助力博士眼鏡門店營運戰略升級

“博士眼鏡是一家有 30 年歷史的傳統企業，飛書People 把先進的組織管理理念沉淀成場景和工具，像手術刀一樣精準的解決了我們在組織發展中的痛點。招聘，排班，績效，OKR，等等，站在‘巨人的肩膀’上，博士眼鏡的業務升級和組織升級真正落到了實處。”

博士眼鏡是目前深圳最大的專業眼鏡連鎖店品牌，多達 500+ 的經營網點遍布全國 23 個省，目前均為直營的門店經營模式，有如下的管理特點：

考勤組多：全國共多達 500+ 個考勤組。每個門店均需員工排班、查看出勤，但員工僅能在所在門店的地址進行打卡，因此每個門店都需要設置一個考勤組；
班次多：考勤班次總數達 150+ 個。根據人數，可將門店分為 3 / 4 / 5 人店；根據時間，分為早 / 中 / 晚、半天班等。班次類型多，管理難度高；
模式多：不同的職位有不同的考勤方式和要求。門店業務涉及多層管理架構，不同層級的人員均有不同的考勤辦法；
變動多：連鎖門店的經營模式決定了開店、關店的決策將造成員工異動頻繁，一線營業員穩定性不高，流動性大，考勤組變動頻繁。

引入飛書假勤后：

“飛書假勤+多維表格”：從門店側到高層領導，多維表格透傳員工排班策略，讓管理看得見。

門店考勤管理員只需每周在飛書考勤平臺進行門店排班，多維表格一鍵收集排班信息，一表實現分區管控；飛書日歷自動同步，清晰呈現個人班次；機器人自動推送未完成門店，并直接關聯相關負責人；公司高層在儀表盤可直接查閱全國門店排班完成情況。飛書機器人定時提醒店長排班，敦促排班信息的上傳下達。這首次實現了全國范圍內的門店排班結果通曬，一個平臺完成全國 500+ 門店的考勤管理。

考勤靈活調整，有效支援門店變動：考勤管理員配置可調入的考勤組，支持員工自行申請考勤組調整。

員工不再受限于“一地一考勤”的舊規定，管理員在設置考勤組時可以開啟員工自助申請的權限，由店長一次審批，實現“多地一考勤”。當發生臨時支援其他門店、長期派駐另一家門店，但管理員尚未調整員工的考勤組時，員工可申請調整考勤組，并臨時打卡。有效避免因店長考勤組設置不及時造成員工無法打卡、打卡異常的情況。